网站分析 29: 工业制造平台

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今天我们来看一个工业制造平台 xometry.com 的谷歌 SEO 优化情况。

这个网站在行业圈子里蛮有名的（据说是头部），估计国内有很多朋友还在上面注册过供应商账号。

黄师傅个人给这个网站的评定是：

如果你不想看文字，可以直接看视频：

1. 网站基本情况

网站首页第一屏长这样子：

如上图所示，大标题 H1 直陈要点，他的主要业务是制造生产 (manufacturing for production)。

中间显眼的蓝色 “Get an Instant Quote” 按钮，和图片右上角菜单上的 “Become a Supplier”, 构成了明显的平台特征：一面收集业务，一面统筹外包。

展开其解决方案，能看到以下大块业务：

如上图所示，业务一共是 4 大块：增材制造（以 3D 打印为代表）、减材制造（以 CNC 为代表）、注塑、附加生产服务。

域名年限的话，是 2015 年注册的：

如上图所示，这个其实优势不大，我们国内有大把工厂，运营年限比这个久的。

前端技术栈的话，使用了 Next.js, CMS 也是基于他们的 Prismic:

整站流量情况是这样：

如上图所示，整站权重是 53，自然月流量 400 多 K，曲线历史峰值到过 1.5M 左右。

接下来逐块拆解。

2. 内容：92分

既然能做到行业头部，内容肯定也是有很多值得学习的地方的。

2.1 首页内容：多层信任

我们反复提到过，首页的核心目的，就是要让客户相信你。

不要小看了“相信”这两个字，这背后其实藏着一系列用户疑问：

• 我（客户）凭什么相信你，你具备我需要的业务能力？
• 我（客户）凭什么相信你，你能稳定供应我需要的产品，并持续提供高水平服务？
• 我（客户）凭什么相信你，你不会坑我的钱？
• 我（客户）凭什么相信你，你具备良好的商业道德？

我们来看 Xometry 怎么应答的：

如上图所示，首页第一屏就看到了三项信任主张。

第一，他们提供较好的隐私保护。因为报价正式合作之前，客户要先上传图纸方案，所以出于隐私考虑，他们特意进行了声明，并且为这个自动报价引擎（Instant Quoting Engine）申请了专利。

第二，他们具备一系列行业专业资质。像 13485:2016 是医疗行业的管理体系认证，AS9100D 是航空航天的管理体系认证，IATF 16949:2016 是汽车行业质量管理体系，后面还有一些涉密行业。整套下来，保守估计也要大几十个了（有些资质还需要一定路子）。

第三，他们的产出成果，直接数据化显示。客户数量、TrustPilot 评分水平、出品数量都能给新客户较大的信心。

所以这里也是公司实力的展现。

另外，他们其实是蛮低调的，不说别的，就蓝线处的那几个资质，以小图标形式列出来，让明眼人一看就知道，根本不需要大篇幅展开介绍。

但他们肯定也不是无中生有，欺骗客户——所有的这些资质详情，都集合在了专门的页面：

如上图所示，这个专门的条款页，还放了其他的用户协议、企业声明等。

如果让国内工厂来展示这些资质，估计是这种效果：

如上图所示，这也是深圳一家比较厉害的生产制造同行，他们就直接放的图。

倒不是说这种展现形式不好，而是这东西其实蛮占空间，而且内行都识货。所以如果能在显眼处稍提一嘴，然后引用到某个犄角旮旯的次要页面放图，是最好的。

接着往下，是服务与用例介绍：

如上图所示，我们刚在他顶部主菜单中看到，在 “Solutions” 里面，已经做了很详尽的业务板块划分与指引了，同时这里又单独拎出来 5 项业务总结。

如果你看过之前那期消防设备厂 (Pavion) 的分析，会发现他们也是从 Solutions 里面提出来 Services, 但完全是平行型介绍。

对比起来，这里就聪明很多——两块下面的条目是通用的，在这里提出来也只是让客户快速了解，本平台的核心擅长领域（因为有些人会忽略导航栏）。所以两栏其实是一个东西，完全不冲突。

红圈中的 Service 旁边，还藏了一个 Use Cases 用例菜单，里面是各种一般性应用场景介绍：

不知道你还记不记得，我们之前介绍过一个 B 端业务内容万能框架（解决方案 – 行业 – 案例）。这个网站也可以套用该框架——解决方案和行业在页头菜单，案例藏在这里，只不过从具体客户案例（因为行业隐私要求，不能直接公开），改成了一般用例。

这也是可以的，只要能让客户一眼就判断出，他的需求符合这些用例场景。共鸣感出来之后，就可能会果断发询盘了，所以右侧的 CTA 按钮也很干净（而不是像 Services 一样，还有下级介绍）。

当然，肯定也有一些客户不介意隐私，甚至鼓励平台放出来合作项目细节的，那就是你们经常看到的那种项目 Case. 其实这也正是下一屏内容：

如上图所示，红圈中聚合的博文稿，其实点开就是客户的项目合作 PR 通稿。这个大家都熟，你们的社媒同事最喜欢这个。

黄圈中是 TrustPilot（相当于国外大众点评）的动态评价。这两个板块相当于是第三方背书，能从客户角度，证明平台的专业实力，给新访客较大的安全感。

继续往下，是大客户 CTA 与平台快速科普视频：

如上图所示，这里比较简单，主要服务量产需求大客户，以及对平台感兴趣的一般客户。

接着往下，是更多周边服务的 CTA:

如上图所示，这三个面板倒不是让潜在客户放心，而是试图进一步巩固其行业地位：

• 供应商渠道，是继续告诉自己的客户，业务能力稳定，并且鼓励相关同行注册成为平台供应商用户；
• 项目管理渠道，是该平台提供的线上整合工具，可以很方便地进行实时生产管理，并培养客户长期习惯；
• 注塑业务渠道，是真正的现金牛：前期开模的经济效益，一般不如后期注塑规模化阶段，且到了这一步之后，客户粘性好，回头率较高；

但如果你是中小企业，这里就不要学他了，因为肯定是自己手动做单，也没必要专门搞一个线上的应用。客户沟通的话，直接邮件或者电话即可，没必要追求高效透明，给到足够多的情绪价值，也是好事。

接着往下，是资讯博文展示，以及底部通用 CTA：

如上图所示，这里比较简单，大家都有做，就不罗嗦了。

下面就到了页脚：

如上图所示，页脚上的业务条目（红圈处），数量上比顶部菜单克制多了——Services 条目，依旧是之前看到的 5 点核心业务提炼。Industries 条目，比起页头主菜单中，也只保留了主要行业。

底部黄圈中，全局展现了刚看到的资质列表，并带上了链接，在需要的时候，随时凸显专业性。

这给我们的启发是，当有很多内容需要列举出来的时候，把它们适当分层后，在不同地方（如首页 + 专题页）体现出来。

同时，不要假定用户会仔细品读你的内容用意，值得强调的东西（如 CTA 按钮、核心业务、资质），可以适当重复。分层多页显示，也是这个原因（大家都很忙的）。

看完首页，发现客户信任板块一个不落，平台特性与宣传点也都陈述到位了。减去不适合中小企业业务模式的篇幅，内容上，你都可以直接照抄作业。

美中不足的是，首页优化上，有点小瑕疵：

如上图所示，我们从首页的标题和元描述中，推出了一系列逻辑主关键词，然后代入工具查了下：

如上图所示，红线处的两个词，他排的并不太好（没进首页）。

但作此评判，其实是黄师傅的职业病。因为人家根本就不需要在乎这点业务词流量（哪怕是首页）：

如上二图所示，在谷歌广告后台数据工具中，这两个词的搜索关联，背后最多的品牌，就是该平台 Xometry.

仅从数据表面上看，他们完全不需要争抢这个排名，因为搜这个词的人，不少人都预先知道他家平台。

但作为中小企业，你不能学他，老老实实做好关键词匹配，并稳稳当当积累页面资源。要不然，你跟着他这样弄页面层级标题，也会把自己带坑里去：

如上图所示，黄师傅肯定不能从优化的角度，说人家瞎写标题，他能做到业界头把交椅，绝对不傻。所以这里应该是追求充分的品牌主张，不需要像我们这样，文中处处藏着任务，显露出做作痕迹。

2.2 解决方案页：密不透风

如果说上面的首页，是鸠摩智的火焰刀，七实三虚，内容或优化上，还能看出一些基本面缺陷，那么接下来这个业务页，就是萧峰的太祖长拳，每一招都平庸无奇，但拳劲所至，密不透风。

在 CNC 解决方案页面顶部，是服务亮点简单罗列，以及在线询价 CTA:

如上图所示，这些都是基本操作：红线处的 URL, 面包屑, H1 内容严格匹配，是在告诉我们，他要认真输出了。

这次不用猜，主关键词，就是 “cnc machining service(s)”:

如上图所示，因为带有 “service” 后缀，这是少数不看 SERP 就能判定意图的商业词。

KD 略高，但对他来说，只是小菜一碟：

如上图所示，它不仅轻松拿下了第一名，还把这个内页的权重，堆到了溢出整站级别的水平（74 > 53）。

另外发现了我们之前分析 PCB 项目中的杭州劲敌，也在抢这个词。

他自己应该也看到了，复数形式流量数据更好：

没问题，一并拿下：

如上图所示，复数形式关键词 KD 差不多，搜索流量更好，他们也是稳居第一。

接着往下，是丰富的正文。从左侧栏的导航提纲中，我们也能窥见一斑：

如上图所示，对于这个 CNC 加工服务内容，他们一共从概述、公差、材料、表面处理、设计原则、常见问答、生产应用这 7 个方面分别阐述。

首先是当前项的概述，就是一般性科普，以及平台优势。

别以为概述就真的只是这些概述——往下翻一屏，会发现它在这里安排了一个内容集群 (Content Hub):

如上图所示，这里藏得有点深，表面上看起来，这里只是 CNC 加工服务的几项分支业务介绍（确实也是），但你会发现这几项介绍又分别链了出去，构成了独立的下级页面：

• 铣削页 CNC Milling Services：主关键词 CNC Milling Services, 排名第 12（上级页排名第 3）；
• 车削页 CNC Turning Service：主关键词 CNC Turning Service, 排名第 1；
• 雕刻页 CNC Routing Services：主关键词 CNC Routing Services, 排名第 1；
• 批量加工页 High Volume CNC Machining Services：主关键词 High Volume CNC Machining, 排名第 2；

有心的读者可以自己查一查，这些词其实搜索数据都还行，且是强意图相关业务词，所以他们做了这种集群部署，以巩固业务关键词的自然展现。

但如果你是小工厂的新网站，黄师傅就建议你别这么整，因为虽然这些词此处层级不高，但 KD 数据仍然是比较难搞的。就以第一个铣削为例：

如上图所示，人家的小词，也可能是我们够不上的大词。所以，在正常铺设业务内容的同时，我们要从优化数据层面，选定有利的业务，集中优化：

如上图所示，简单筛选 (search CNC, include service/services, KD < 30) 之下，就找到了高优先级的关键词。

这个时候，如果你跟他一样，铣削业务 (milling) 也做，亚克力 (acrylic) 也做，雕刻 (router) 也做，冲压 (punching) 也做，那么就把 CNC 业务内容一分为四，分别做到这四项业务页面上。

当然，如果觉得直接列出来这几个太散，你可以学他一样，制作一个 CNC machining service 的入口页，然后从中接进来这几项。

但你心里要清楚，CNC machining service 这个总页，和四项中的 CNC Milling Services 这个下级页，前期不要花太多资源，做完内容先放在那里就行了。

怕就怕在，你们老板觉得，铣削是自己的拿手业务，一定要不遗余力重点优化它。姑且不论他口中“不遗余力”的分量，从业务优化收效的角度来说，这也是糟糕的决策。

收回正题。我们接着看他 CNC machining service 这个总页的内容。刚才看到的一对多集群结构，正文下方还有：

如上图所示，下方第三个章节，材料又分成了一系列专题下级页面。这次黄师傅就不带你一个个看数据了，但这些金属材料背后肯定都是有搜索需求的。

值得庆幸的是，他们也不是完全基于优化数据去布设内容，像之前看到的亚克力，关键词数据还好，但这里没有关联进来（其实后面发现也有做，只是没放在这里而已）。

但不是所有的子栏目都是可以做成集群内容的，像公差 (Tolerance) 说明，就只是一张表：

如上图所示，因为公差本身就是一个比较狭窄的话题，不好再继续拆分，但因为处在陈述框架中，又不得不需要，所以这里就直接用表格简单说明。

但其实公差条目也很细，有尺寸、位置、形状、粗糙度等等，他这张表里面只是摘要，更多细节，链接到了所有生产标准集合页面。

对于中小企业，如果你的业务线没有那么多，也没必要学他，在各个业务页面上，直接把所有的技术指标列出来即可。

当然，有些板块，虽然没办法做集群页，也能一次性表达清楚所有内容，但还是有必要链接出去，像这样的：

如上图所示，这一节表面处理，直接列出来就完了，但出于客户体验考虑，做了一个最终处理效果 （如阳极氧化）展示图集页面。

还有这样的：

如上图所示，这里提到 CNC 加工原则的同时，自制了一本 CNC 设计指南。黄师傅下载下来看了下，是一份非常详细的 PDF:

如上图所示，这种 eBook 类型的原创内容资源，其实是非常有利于权威度，以及 SEO 资源获取的。

但他们这里应该并不是冲着优化潜力去的，因为关键词没啥搜索流量：

如上图所示，这个词的搜索量比较小，所以他们这里主要是为了增强用户体验，并适当兼顾下后续资源获取能力。

其他就没什么好说的了，都是常规操作：

如上图所示，很多人做 FAQ 的时候，要么是拍脑袋随便写几个，要么是丢给 AI 让它造，比较少花心思。像这里就根据相关高价值业务（医疗器具 CNC 加工），单独做了一项设问，并引到了该项专题页。

这个思路你们也可以借鉴下，毕竟多一个子页面，没增加什么制作成本。有时候，就算对你业务价值很高的关键词，没啥流量，也可以做在那里，作为客户阅读参考，偶尔应该有意外收获。

总的来看，业务页内容给我们的启发是，尽量丰富陈述框架，且根据行业话题特性与业务优势，灵活增补下级页面，或者穿插主题页面。

优化思路上，和上一节的纸巾厂有些不同（厨房纸设备和卫生纸设备是同一样机器），铣削和车削本来就是两个不同的东西（也对应到两套词），应该独立设置页面。

2.3 博文信息页：群贤毕至

如果说首页是鸠摩智，主打震慑力，业务页是萧峰，主打基本功，那么博文信息页，就是整个少林寺，功夫不见得拔尖，但综合素质硬、表现丰富。

还是老规矩，先看整站头部流量结构：

如上图所示，虽然首页流量比重较大，但紧随其后的带有 “resources” 的资讯信息页面，也是数量最多的。汇总起来，应该也是最大的一块。

同时能看出，靠前的 Resources 页面中，大部分都是 “materials” 领域内容。我们点第一条进去看下：

如上图所示，这篇文章是科普材料钨的成分、特性，以及用途的。从右侧结构来看，比较饱满（其实很好拓展），正文内容刚看了下，也都是常规操作：

如上图所示，正文内容里面，只是穿插了一些表格、引用、插图、视频等，这些其实都是比较容易想到并实施的。你有兴趣可以去看下，都是基本功。

接着，我们瞟一眼他们家的信息 (Resources) 菜单：

如上图所示，他们的信息栏目很丰富，主要有三栏：

• 知识/指南：各种 Guide 与 Knowledge;
• 工具/规范：各种科普与标准指南；
• 问题/研究：各种疑问解答与周边研究；

文章刚才已经看过了。我们再从 SEO 的角度，看几个值得学习的板块。首先是 eBooks:

如上图所示，他们做了一个电子书集合页，涵盖了不同领域的指南、规范、科普等。

前面我们说过，这种原创的工具型资料，是很有利于 SEO 的。随便点开其中一个 eBook，都能看到丰富而系统的知识：

如上图所示，跟之前看到的那本一样，这里也是非常系统详尽的操作实践指南。

美中不足的是，他们的这些 eBook 更像是从博文中精选出来的，没有专门经过优化考量，也就没有出现流量表现太突出的个体。

要不然，完全可以选一些热门话题，制作成带有诱饵效力的出版物，从而达到受众触达，与链接吸收的双重功效。

我们再来看看他的生产标准规范：

如上图所示，这其实是我们之前看 CNC 业务页面时，公差章节中链出来的参考页面。因为每个业务板块都存在生产流程规范，所以他们做了这样的一个汇总。

如此看来，这个页面内容其实是主要用于售前/售后环节。但你想想，在行业受众众多的情况下，这个汇总标准页，其实是有较大的人际传播能力的。

无论是用于甩锅，还是新客介绍，或者是客户之间的相互推荐，又或者是同行的比对研究，一旦检测到高频实际访问流量，其实会被谷歌当成内部工具页，从而对其 EEAT 做出有有益评判。

再来看看他们的指南集合页：

如上图所示，这里就是生产过程中的各种指南，里面同时存在 eBook 和博文。

点进去其中一篇博文看看：

如上图所示，这篇博文讲技术图纸的创建指南，结构篇幅不错。这次，正文里面加了不少图纸细节：

如上图所示，我们自己写这样的文章的时候，其实也是可以从工作流程中，方便获取到类似的原创素材的。

这篇文章在 “technical drawing” 这个好关键词下，也排到了前 10：

接着发现，他们还做了一个线上社区：

如上图所示，打造一个 UGC 板块，是很多内容工作者心中的梦想，但大多因为用户人数、运营资源、网站技术等限制，未能实现。

这个论坛虽然互动频度并不高，表现也一般，但也算是品牌方的一个积极部署了，不排除后面有重用的可能。

对于整个信息板块，你以为这就完了？其实，他们还专门做了一个行业知识库：

如上图所示，这个叫做 Xometry Pro 的知识库的主要内容框架，也大概是我们刚在 Resources 栏目里面看到的。这里还加了类似 Calculator 这样的在线 Tools, 以及更多品牌发布内容。

熟悉 SEO 的朋友都知道，在线工具也是比较好的优化性内容形式。

纵观整个信息板块，亮点还是蛮多的，各种优秀的页面类型，就像少林寺里面的玄字辈高僧一样，人才济济。

但你也看到了，从 SEO 表现维度上看，最有用的，还是那几个搜索量较好的材料话题。虽然这些材料页的制作算不上精良，但因为选题存在天然优势，也就能大规模领先。

这也符合二八定理——少量的内容（有些甚至是无心之做），挑起了了流量的重担。这也是为什么，我们中小企业的内容工作，不能随意推进，应该优先考虑有潜力的话题方向的原因了。

整个内容的话，黄师傅给他 92 分，因为你能想到的，他都已经想到并做出来了。把他们的内容当作百科全书也好，看成实验反馈也罢，上面的点点滴滴，都值得我们反复学习回味。

3. 体验：90 分

体验这块，我们给他 90 分。

首先要看的，就是他家的招牌特色，在线报价系统：

如上图所示，随处可见的在线报价按钮，提示我们可以自助式获得快速报价。黄师傅也注册个账号试了下：

如上图所示，我随便传一份图纸上去，系统很快就完成了生产评估，并根据交期时效，给出了不同的报价。

这个机制对于买卖双方，都是非常有利的。这就跟我们用手机叫车一样，车还没来，价格已经确定了，自己不会被坑，司机也心里有底，不用动脑筋。

闷声发大财的是平台（我说的是 Xometry），一下子就锁定了两个长期韭菜。

不仅如此，他们还把自己的这个报价系统，直接以插件的形式，整合到了主流的 CAD 软件中：

如上图所示，这样，生产设计人员在画图的时候，就能更方便地实时获取后续加工成本了。

正是因为这个报价引擎，该平台在最近（2026-05）获得了西门子的 5000 万美金投资：

当然了，作为中小企业，我们看看就行了。首先这系统我们轻易做不出来，同时这里肯定也是有缺点的。首先是隐私问题，这很好理解。

还有就是一旦报价，就涉及到 DFM (Design for Manufacturability) review. 这种评估流程，虽然比较慢，但是对于非标件、复杂件，是很有必要的。

讲到这，就要提到一个事实。可能有些行外读者不了解，全球工业生产的整个链条，其实大部分都在我国的珠三角（剩下一部分在越南）。就拿黄师傅刚注册的平台账号来说，里面的生产选项也能看出一二：

如上图所示，这可是个美国平台，但生产链路选项里面的第一位，就是中国。

所以，对于复杂的生产方案评估，自动化系统不一定干得过浸淫数十年的老师傅。你知道这一点，你的客户也应该知道。如此一来，就算平台能给他们秒出报价，但也不是每个人都信服这个价格。

另外，如果你稍有良心，在 DFM 评估阶段，其实是有机会可以为客户主动改图，从而省一些成本的。

对吧，小厂有小厂的做法。尤其是当我们就处在产业链中心的时候，完全没必要羡慕人家。

不扯远了，我们继续看网站体验。除了即时报价，他们家的项目管理系统，也是很厉害的：

如上图所示，因为这行的特点就是，有很多时间都花在沟通和等待上了，所以有了这个线上自动管理系统，会让买家的掌控感更强一些。

但还是那句话，作为中小卖家，如果你足够勤快，手动跟进项目，不会比这个差。

页面阅读体验的话，其实一路看下来，你会发现大部分风格都非常简洁，没有那么多花里胡哨的样式。即便是核心业务页面，也是偏数字工业风：

如上图所示，因为面向的是 B 端采购经理、产品工程师，这种形式追随功能 (Form follows function) 的工业风格，能带来高效、务实、专业的交互体验。

另外，移动端的体验也非常舒服，我们尝试站内搜索钣金：

如上图所示，这种分步骤、分类目、分主次的检索逻辑，非常高效方便。

Google 体验指标三大项，也都通过了：

如上图所示，这在意料之中，一是使用了 Next.js，会自带一些优化特性，二是人家技术实力强大，又是行业大众眼皮子底下的热门平台，这里肯定不会马虎。

综上所述，体验层面完全没毛病，黄师傅其实没资格对他们进行点评，给 90 分吧。

4. 业务：91分

第一次听说这个平台的朋友可能还不知道，这其实是一家纳斯达克上市公司：

他们公布了 2026 Q1 财报，整个第一季度的营收，是 2.05 亿美金：

如上图所示，这个业务体量，完全不是黄师傅一个臭搞网站优化的能评判的了。

但事已至此，我们还是先看看财报，了解下网站对公司整体业务的贡献：

如上图所示，这里营收板块只有两块，绝大多数营收（1.9 亿美元）来自于 Marketplace, 即线上交易平台。前面我们也看到了，网站应该是这个线上报价系统的主要承载，所以不能低估。

但因为有工具插件、老客户、口碑营销、线下公关的存在，我们需要打个折。网站营收，就算 1 亿美元吧。

我们回到网站表现，先看看他们的业务页面流量比重：

如上二图所示，通过在 URL 中过滤 “capabilities” 出来后，发现所有的业务页面表现都很亮眼，除了几个品牌词之外，核心业务词都是排在前面。

结合我们之前在分析业务页面内容时的观察，他们家的业务词表现都算顶级了——只要他们想，没有排不上去的词。

所以，这里就没必要逐个细究关键词了。不过在结束分析之前，我们要确定一件事，就是一开始看到的流量曲线，这几年是下滑了不少的。而如果这个下滑是业务流量引起的，那么这一项就要扣分：

好，我们现在就来简单看看，历史峰值 1.5M 节点（2024-06）流量情况：

如上图所示，2024 年流量好的时候，主要表现也是信息词。业务词虽然也在掉排名，但整体比重较小。

综上所述，业务水平战绩可查，91 分没问题。

5. 品牌：90 分

上市公司关注度一般比私企要高，我们这里按 SEO 这个小小维度，强行给它评分，其实不科学。

再说，即便是 “Xometry” 这个品牌词，我们不好区分这里面有多少来自资本市场的关注，有多少来自业务市场的关注：

而资本市场和业务市场，对于我们的 SEO 分析，显然是两回事。

所以，这里我们就不在关键词工具，或者社媒平台上看了，我们从侧面了解下大致趋势。

首先是之前就看到了的谷歌广告数据：

如上图所示，该平台品牌相关词的出价，大多都有不低的出价区间。

我们看看是谁在投：

如上图所示，我们看到确实是业务对手在投这个词（品牌方也会自投防守）。这些对手这么做，主要目的是抢占流量（因为存在实际搜索），以及抢占用户（因为 Xometry 已经占领了用户心智）。

这样，能从侧面看出，它的品牌影响力还是蛮大的。

找个深圳同行做个对比：

如上图所示，这次，有效关键词数量，以及下限金额，都不如 Xometry 平台。老话讲得好，人不识货钱识货，虽然我们没办法分离出来自投资界的搜索意图，但商品界，还是可以通过这里略见一斑的。

再看看谷歌趋势：

如上图所示，同行 Protolabs 也是一家美股上市公司，所以干脆让他们两个互相伤害。既然都分不出投资意图与商品意图，就胡乱比一比，看哪个关注度大一些。

结果 Protolabs 整体兴趣指数大一些（我视频里面测试来又是势均力敌，所以这个指数看看就好），但人家胜在公司历史比较久，所以这里不应该过分解读。至于能否从对手家里找出来一些可参照的锚点，就留给读者自行探索了。

综上所述，品牌这一项，我们从已有的外部线索，给他 90 分。

6. 外链：91 分

外链这一项，我们给该平台 91 分。

首先看权重三维图：

如上图所示，图形比较饱满，各项表现都比较优秀。

再看看头部引荐域名：

如上图所示，有很多满分域名，但这么看有些无聊，毕竟是知名平台，他这些头部资源，除了 github, pinterest, spotify, wiki 有点机会之外，其他的都有一定门槛。

我们认真看下他之前那个溢出整站水平的 CNC 业务页面：

如上图所示，这个页面确实不又少强力外链，红色的是头部中真正有效的。

Autodesk 是知名 CAD 软件公司，他们的链接应该是强力公关关系，这个对我们中小企业，完全够不着。

下面的科研发布平台，链接是在科研文章内容中：

如上图所示，你可能觉得这些科研内容，跟自己离得太远了。但其实很多这种研究人员，都是国人/华人（比如你看到的这篇就是）：

好，这里点到为止，不能讲太细。有心读者到这一步，应该就大概知道怎么做了。

下面这条课程发布链接，看起来离你也很遥远：

如上图所示，现在有了工具辅助，其实制作教程并没有那么难。另外别忘了，这种课程其实是之前看到的诱饵内容的一个实例。只要是易于传播的系统性利他内容，不愁没有合作者。

再下面这种行业资讯，你应该熟悉了：

如上图所示，这个平台的行业垂直度是很好的。如果你诚心要做外链，就（亲自）盯死它，隔三岔五骚扰作者，大量寻找已经合作对手痕迹，提前准备优质内容，完全是有机会的。

还有不起眼的播客 (Podcast)：

如上图所示，把你老板喊过来，AI 加工下观点声音，做进播客里面，Spotify 这样的满分权重平台在等着你。

但综上所述，大部分中小企业老板根本不愿意做半点利他（或者无法用 KPI 量化）的事情，他们也就不配得到这些好东西。

哦，忘了看外链分布：

如上图所示，这分布也不太典型，有些是资本市场跟过来的。不过下面集中的博文页面，也许有些是自发链过来的，你们可以自己验证下。这里篇幅所限，就不细看了。

7. 总结 & 思考题

看完了这个平台，对于业内中小企业网站的启发是：

• 业务内容多动脑筋，做好内部关联；
• 页面话题灵活选择，优先低难度关键词；
• 资讯信息内容多做利他工作，这看起来是在走弯路，但长期收益是可观的（帮助别人就是帮助自己）；
• 多观察对手与行业动向；

最后出一道思考题：

上图所示，是他们平台的 robots 文件。红线处能看到，他们屏蔽了一个 tips 目录。

但我们看到，这里是一系列博文集合：

所以，他为什么要屏蔽搜索引擎爬取这个看起来毫无问题的博文集合页面呢？